Vračanje na delovno mesto po bolniški odsotnosti in odnos s starejšimi zaposlenimi in invalidi
Delodajalec si želi 100 % aktivnega in zdravega zaposlenega.
Zadnja leta pa ima hiter tempo življenja, vse večje delovne zahteve in vse zahtevnejši pogoji dela, manjša varnost zaposlenih, konstantne stresne situacije, tekmovanja v delovnem okolju, za posledico pogostejše obolevanje za boleznimi srca in ožilja, mišično kostna obolenja, psihosomatska obolenja, porast števila poškodb pri delu in tudi poklicnih obolenj, s tem pa se povečuje število dni bolniške odsotnosti.
Trenutek, ko zaposleni nastopi z bolniško odsotnostjo, je odvisen predvsem od njegove motiviranosti za delo in potrebne prisotnosti.
S pravim in pravilnim pristopom na organizacijski in tehnični ravni lahko bolniško odsotnost zmanjšamo.
Dolgotrajne bolniške odsotnosti povzročajo težave tako sodelavcem zaradi povečanja obsega dela, kakor tudi delodajalcem, sploh na področjih, kjer se zahtevajo specifična znanja ali izkušnje. Vplivajo na dohodek (tako podjetja kot posameznika), zmožnost za delo, fluktuacijo delovne sile in invalidnost.
Dejstvo je tudi, da je učinkovitost delavca v času tri mesece po vrnitvi na delovno mesto slabša kot je bila pred odhodom, saj dostikrat izgubi zaupanje v svoje sposobnosti, spremenijo se medosebni odnosi v delovnem okolju, velikokrat pa tudi sami proizvodni procesi in pravila poslovanja.
Starost zaposlenega naj ne bo ovira – spremenimo to v prednost! Starejši delavci so namreč pomemben vir znanja, izkušenj, informacij, kontaktov in odnosov, ki so nastali v vseh letih dela.
Staranje prebivalstva hitro spreminja razmerja v generacijski strukturi podjetij, zato je pomemben pravočasen in učinkovit odziv.
Velikokrat lahko že s preprostimi ukrepi in prilagoditvami olajšamo starejšemu delavcu opravljanje njegovega dela.
Zato smo vam pripravili idejno motivacijsko delavnico z vsebinami, ki se nanašajo na tematike obojestranskega zadovoljstva tako delodajalca kot zaposlenega ob vrnitvi v delovno okolje, sprejemanje starosti in invalidnosti.
Program:
Delodajalec si želi 100 % aktivnega in zdravega zaposlenega.
Zadnja leta pa ima hiter tempo življenja, vse večje delovne zahteve in vse zahtevnejši pogoji dela, manjša varnost zaposlenih, konstantne stresne situacije, tekmovanja v delovnem okolju, za posledico pogostejše obolevanje za boleznimi srca in ožilja, mišično kostna obolenja, psihosomatska obolenja, porast števila poškodb pri delu in tudi poklicnih obolenj, s tem pa se povečuje število dni bolniške odsotnosti.
Trenutek, ko zaposleni nastopi z bolniško odsotnostjo, je odvisen predvsem od njegove motiviranosti za delo in potrebne prisotnosti.
S pravim in pravilnim pristopom na organizacijski in tehnični ravni lahko bolniško odsotnost zmanjšamo.
Dolgotrajne bolniške odsotnosti povzročajo težave tako sodelavcem zaradi povečanja obsega dela, kakor tudi delodajalcem, sploh na področjih, kjer se zahtevajo specifična znanja ali izkušnje. Vplivajo na dohodek (tako podjetja kot posameznika), zmožnost za delo, fluktuacijo delovne sile in invalidnost.
Dejstvo je tudi, da je učinkovitost delavca v času tri mesece po vrnitvi na delovno mesto slabša kot je bila pred odhodom, saj dostikrat izgubi zaupanje v svoje sposobnosti, spremenijo se medosebni odnosi v delovnem okolju, velikokrat pa tudi sami proizvodni procesi in pravila poslovanja.
Starost zaposlenega naj ne bo ovira – spremenimo to v prednost! Starejši delavci so namreč pomemben vir znanja, izkušenj, informacij, kontaktov in odnosov, ki so nastali v vseh letih dela.
Staranje prebivalstva hitro spreminja razmerja v generacijski strukturi podjetij, zato je pomemben pravočasen in učinkovit odziv.
Velikokrat lahko že s preprostimi ukrepi in prilagoditvami olajšamo starejšemu delavcu opravljanje njegovega dela.
Zato smo vam pripravili idejno motivacijsko delavnico z vsebinami, ki se nanašajo na tematike obojestranskega zadovoljstva tako delodajalca kot zaposlenega ob vrnitvi v delovno okolje, sprejemanje starosti in invalidnosti.
Program:
- Dolgotrajna bolniška odsotnost – vzroki, obravnava
- Postal sem invalid, sem kronični bolnik – kako naprej?
- Vloga podpornih služb pri obvladovanju nezmožnosti za delo in vračanja na delo
- Ocena delovnih potencialov zaposlenih
- Individualni in celostni programi obvladovanja nezmožnosti za delo in invalidnosti s priporočili
- Preverjeni uporabni nasveti za boljši jutri
- Kdaj postanemo starejši delavci?
- Prednosti in slabosti starejših zaposlenih
- Vloga in pomen medgeneracijskega sodelovanja
- Koncept delovne sposobnosti
- Vloga vodstva, nadrejenih, kadrovske službe pri vključevanju starejših zaposlenih in invalidov
- Načini prilagoditve delovnega okolja starejšemu zaposlenemu
- Način izvedbe letnega razgovora, prilagojenega starejšemu zaposlenemu
- Glavni in najpogostejši vzroki bolniške odsotnosti
- Merjenje bolniške odsotnosti
- Ukrepi obvladovanja bolniške odsotnosti
- Rezultati upoštevanja ukrepov za zmanjšanje bolniške odsotnosti
- Ključni elementi za učinkovito obvladovanje bolniške odsotnosti
- Predlogi preprečevanja odsotnosti z dela
- Vključevanje v delovni proces po končani bolniški odsotnosti