OBVLADOVANJE IN KREPITEV MEDOSEBNIH ODNOSOV
Delavnica je namenjena osveščanju zaposlenih glede ustrezno urejenega, varnega in zdravega delovnega okolja, ohranjanja pozitivnega odnosa do sodelavcev, nadrejenih, kupcev in ostalih deležnikov, kakor tudi primernega ukrepanja ob neprijetnih situacijah.
Ne – motiviranost / apatičnost zaposlenih privede do:
Cilji delavnice:
Naučiti se:
Koristi za podjetje in posameznika:
Predlagani način izvedbe delavnice:
Trajanje delavnice je odvisno od dogovorjenega načina izvedbe (2 – 4 ure)
Delavnica je namenjena osveščanju zaposlenih glede ustrezno urejenega, varnega in zdravega delovnega okolja, ohranjanja pozitivnega odnosa do sodelavcev, nadrejenih, kupcev in ostalih deležnikov, kakor tudi primernega ukrepanja ob neprijetnih situacijah.
Ne – motiviranost / apatičnost zaposlenih privede do:
- povečanja števila dni bolniškega staleža
- iskanja novih delavcev znotraj ali zunaj podjetja – (strošek dela kadrovske službe, strošek postopka zaposlovanja z vključenim zdravniškim pregledom, zakonsko predpisanimi usposabljanji …….)
- uvajanja novo zaposlenih (strošek časa uvajanja)
- povečanja števila odpravnin, odškodnin in regresnih zahtevkov
- slabega imena podjetja
Cilji delavnice:
Naučiti se:
- prepoznavanja dejavnikov ogrožanja (motenj, tveganj) na delovnem mestu oziroma delovnem okolju
- primerno ukrepati v primeru nastanka neprijetnih situacij med zaposlenimi, nadrejenimi, podrejenimi ter morebitnimi ostalimi deležniki
- motiviranja zaposlenih za aktivno vključevanje pri iskanju rešitev za uporabnikom prijaznejša delovna mesta in s tem celotnega delovnega okolja;
- pridobivanja in spoštovanja idej in predlogov zaposlenih s ciljem izboljšanja počutja na delovnem mestu;
Koristi za podjetje in posameznika:
- zmanjšanje stresnih situacij oziroma obvladovanje le teh, kar privede do zmanjšanje stroškov, povezanih z boleznimi in bolniško odsotnostjo (odškodnine, zdravstveni stroški…)
- zmanjšanje delovne invalidnosti
- pomembno zmanjšanje napak pri opravljanju dela, s tem odpravo stroškov nadzora
- možnost uvedbe funkcionalne in fizične povezanosti med procesi
- uvedba sistema mehkega soodločanja po vseh organizacijskih ravneh
- zmanjšanje fluktuacije delovne sile
- zaposleni, ki ima možnost sodelovati pri odločitvah, idejah in podajati svoje mnenje glede procesov, ki jih obvladuje, je zadovoljnejši, raje dela, pozitivno razmišlja, prispeva k boljšemu vzdušju v celotnem okolju podjetja
- boljša podoba in prepoznavnost podjetja
Predlagani način izvedbe delavnice:
- faza: spoznavni pogovor v organizaciji in prvi posnetek stanja
- faza: anketni list za udeležence, s katerim se ustvari bolj podrobna slika o stanju medosebnih v podjetju
- faza: izvedba praktične delavnice, ki poteka na način prepleta diskusije, predavanja in predvsem primerov praks (tako slabih in dobrih).
- faza: zaključna analiza stanja medosebnih odnosov s predlaganimi rešitvami za izboljšanje
Trajanje delavnice je odvisno od dogovorjenega načina izvedbe (2 – 4 ure)