Motivacijsko idejni krožek je namenjen učenju, obnovitvi znanj in veščin ter osveščanju zaposlenih glede ustrezno urejenega, varnega in zdravega delovnega okolja, ohranjanja pozitivnega odnosa do sodelavcev ter primernega ukrepanja ob neprijetnih situacijah.
Delovna mesta in delo v podjetjih je največkrat enostavno in nezapleteno, so pa zaposleni in z njimi povezane situacije tisto, kar povzroči podjetju težave tako navznoter kot navzven.
V motivacijsko idejnem krožku se osredotočimo na naslednje teme:
Kratki opisi vsebine po temah:
OBVLADOVANJE MEDOSEBNIH ODNOSOV IN SIMBIOZA S TEŽJE VODLJIVIMI SODELAVCI
IZGOVORI NISO V MODI
LAŽJE PRILAGAJANJE PO DALJŠI BOLNIŠKI ODSOTNOSTI IN VKLJUČENOST RANLJIVIH SKUPIN V DEL. OKOLJU
ZNANJE V PODJETJU, ODHOD ZAPOSLENEGA, NJEGOVEGA ZNANJA IN KONTAKTOV
Delovna mesta in delo v podjetjih je največkrat enostavno in nezapleteno, so pa zaposleni in z njimi povezane situacije tisto, kar povzroči podjetju težave tako navznoter kot navzven.
V motivacijsko idejnem krožku se osredotočimo na naslednje teme:
- Obvladovanje in krepitev medosebnih odnosov in simbioza s težje vodljivimi sodelavci
- Izgovori niso v modi!
- Lažje prilagajanje zaposlenega v delovni proces po daljši odsotnosti in vključenost ranljivih skupin v delovnem okolju (starejši zaposleni, invalidi …)
- Pristopi k zmanjševanju bolniške odsotnosti zaposlenih
- Odhod zaposlenega, njegovega znanja in kontaktov
Kratki opisi vsebine po temah:
OBVLADOVANJE MEDOSEBNIH ODNOSOV IN SIMBIOZA S TEŽJE VODLJIVIMI SODELAVCI
- Odnosi med zaposlenimi – ključ do zadovoljnega podjetja
- mi vam – vi nam (soodvisnost med zaposlenimi)
- reševanje osebnih problemov – da/ne?
- vzvišeno, nespoštljivo, manipulativno vedenje
- trend prekrivanja informacij in nezaupanja
- osnovna pravila »službene« komunikacije,
- Kdo so težavni zaposleni, kako jih prepoznamo, kako jih obvladamo?
- Osnovna načela za lastno obvladovanje v težavnih situacijah:
- kako ostati osredotočeni na pogovor
- kako preprečimo neprijeten pogovor s pomočjo besed
- izbira pravih vprašanj in odgovorov
- preusmerjanje pogovorov od iskanja krivcev k iskanju rešitev
IZGOVORI NISO V MODI
- Kaj so izgovori?
- Kako prepoznati, se izogniti izgovorom na delovnem mestu?
- Kako odreagirati pri izgovarjanju?
LAŽJE PRILAGAJANJE PO DALJŠI BOLNIŠKI ODSOTNOSTI IN VKLJUČENOST RANLJIVIH SKUPIN V DEL. OKOLJU
- Dolgotrajna bolniška odsotnost – vzroki, obravnava
- Postal sem invalid, sem kronični bolnik – kako naprej?
- Vloga podpornih služb pri obvladovanju nezmožnosti za delo in vračanja na delo
- Kdaj postanemo starejši delavci?
- Prednosti in slabosti starejših zaposlenih, vloga in pomen medgeneracijskega sodelovanja
- Način izvedbe letnega razgovora, prilagojenega starejšemu zaposlenemu
- Glavni in najpogostejši vzroki bolniške odsotnosti
- Glavni in najpogostejši vzroki bolniške odsotnosti
- Merjenje bolniške odsotnosti
- Ukrepi obvladovanja bolniške odsotnosti
- Rezultati upoštevanja ukrepov za zmanjšanje bolniške odsotnosti
- Ključni elementi za učinkovito obvladovanje bolniške odsotnosti
- Predlogi preprečevanja odsotnosti z dela
- Vključevanje v delovni proces po končani bolniški odsotnosti
ZNANJE V PODJETJU, ODHOD ZAPOSLENEGA, NJEGOVEGA ZNANJA IN KONTAKTOV
- Pomen znanja zaposlenega za podjetje in delovno okolje
- Prenos znanja – ovire, načini prenosa in načini premagovanja komunikacijskih ovir
- Mreženje znanja, mentoriranje, svetovanje, skrivanje znanja
- Baza znanja v podjetju
- Kako do kontaktov in znanja sodelavca v odhodu ?